Evalúe en menos de 10 minutos la madurez de sus capacidades de Financial Intelligence e identifique oportunidades para mejorar rentabilidad, liquidez, forecasting y calidad de decisión.
La herramienta analiza ocho capacidades esenciales para evolucionar desde una función financiera transaccional y retrospectiva hacia un modelo analítico, predictivo y orientado a la creación de valor.
Visibilidad, depuración, clasificación y priorización del gasto.
Segmentación, estrategias de categoría y pipeline de iniciativas.
Mercado proveedor, costos, tendencias, riesgos y scouting.
Diseño de estrategias, escenarios, especificaciones y TCO.
Preparación, herramientas competitivas y negociación de valor.
Beneficios implementados, impacto financiero y seguimiento.
Stakeholders, roles, proveedores estratégicos e innovación.
Digitalización, dashboards, datos, automatización e IA.
Cada una de las 40 preguntas se responde usando una escala de 0 a 3. El puntaje máximo total es 120 puntos y cada dimensión aporta hasta 15 puntos.
| Puntaje | Respuesta | Interpretación |
|---|---|---|
| 0 | No existe | La práctica no está implementada. |
| 1 | Existe de forma informal | Se realiza parcialmente, sin estándar ni seguimiento formal. |
| 2 | Existe formalmente | Está documentada y se aplica de forma recurrente. |
| 3 | Existe, se mide y se mejora | Está implementada, monitoreada con KPIs y sujeta a mejora continua. |
0–24 puntos
Finanzas concentrada principalmente en registro, control y reporting histórico.
25–48 puntos
Existe información gerencial, pero aún fragmentada y predominantemente retrospectiva.
49–72 puntos
Finanzas integra información, analiza drivers y participa crecientemente en decisiones.
73–96 puntos
Forecasting, escenarios y analytics permiten anticipar impactos y orientar decisiones.
97–120 puntos
Finanzas integra datos, analytics, IA y conocimiento del negocio para impulsar decisiones y creación de valor.
Al finalizar recibirá su Procurement Digital Financial Intelligence Maturity Index, puntajes por dimensión y las principales brechas que deberían priorizarse.
Tener ERP, estados financieros, dashboards y grandes volúmenes de datos no significa necesariamente contar con Financial Intelligence. La verdadera madurez aparece cuando la organización conecta datos financieros y operativos, comprende los drivers del negocio, anticipa escenarios y transforma ese conocimiento en mejores decisiones.