Evalúe en menos de 10 minutos qué tan preparada está su organización para integrar demanda, suministro, inventarios, capacidad, Finanzas y decisiones ejecutivas en un proceso S&OP robusto.
La herramienta analiza ocho capacidades esenciales para evolucionar desde una planificación funcional y fragmentada hacia un proceso S&OP integrado, predictivo y conectado con la estrategia y los resultados financieros.
Gobierno del proceso, sponsorship ejecutivo, roles, ownership y calendario S&OP.
Forecast estructurado, inputs comerciales, precisión, bias y aprendizaje del error.
Capacidad, restricciones, lead times y escenarios para anticipar riesgos de suministro.
Políticas de inventario, stock de seguridad, servicio, capital de trabajo y obsolescencia.
Integración del plan operativo con ventas, margen, costos, EBITDA, inventarios y caja.
Decisiones cross-functional, trade-offs, escenarios what-if, compromisos y seguimiento.
Datos confiables, tecnología de planificación, dashboards, alertas, analítica avanzada e IA.
KPIs balanceados, causas raíz, seguimiento de decisiones y mejora continua del proceso.
Cada una de las 40 preguntas se responde usando una escala de 0 a 3. El puntaje máximo total es 120 puntos y cada dimensión aporta hasta 15 puntos.
| Puntaje | Respuesta | Interpretación |
|---|---|---|
| 0 | No existe | La práctica no está implementada. |
| 1 | Existe de forma informal | Se realiza parcialmente, sin estándar ni seguimiento formal. |
| 2 | Existe formalmente | Está documentada y se aplica de forma recurrente. |
| 3 | Existe, se mide y se mejora | Está implementada, monitoreada con KPIs y sujeta a mejora continua. |
0–24 puntos
Planificación fragmentada, reactiva y con alta dependencia de personas, urgencias y decisiones de corto plazo.
25–48 puntos
Existen procesos de planificación, pero funcionan principalmente por áreas y con limitada integración cross-functional.
49–72 puntos
Demanda, suministro e inventarios comienzan a gestionarse mediante un proceso estructurado y transversal.
73–96 puntos
S&OP soporta decisiones, escenarios, trade-offs y resultados financieros de manera sistemática.
97–120 puntos
Planificación integrada con estrategia, Finanzas, escenarios, tecnología y decisiones ejecutivas orientadas a valor.
Al finalizar recibirá su S&OP Maturity Index, puntajes por dimensión y las principales brechas que deberían priorizarse.
La madurez de S&OP no depende de cuántos reportes se preparan ni de cuántas reuniones se realizan. Depende de la capacidad de integrar demanda, suministro, inventarios, capacidad y resultados financieros en un proceso que permita anticipar escenarios y tomar mejores decisiones.