Evalúe en menos de 10 minutos qué tan preparada está su organización para gestionar el abastecimiento estratégicamente e identifique las brechas que limitan la generación de valor.
La herramienta analiza de forma estructurada ocho capacidades esenciales para ejecutar Strategic Sourcing con disciplina, inteligencia de mercado, enfoque de valor y soporte tecnológico.
Visibilidad, depuración, clasificación y priorización del gasto.
Segmentación, estrategias de categoría y pipeline de iniciativas.
Mercado proveedor, costos, tendencias, riesgos y scouting.
Diseño de estrategias, escenarios, especificaciones y TCO.
Preparación, herramientas competitivas y negociación de valor.
Beneficios implementados, impacto financiero y seguimiento.
Stakeholders, roles, proveedores estratégicos e innovación.
Digitalización, dashboards, datos, automatización e IA.
Cada una de las 40 preguntas se responde usando una escala de 0 a 3. El puntaje máximo total es 120 puntos y cada dimensión aporta hasta 15 puntos.
| Puntaje | Respuesta | Interpretación |
|---|---|---|
| 0 | No existe | La práctica no está implementada. |
| 1 | Existe de forma informal | Se realiza parcialmente, sin estándar ni seguimiento formal. |
| 2 | Existe formalmente | Está documentada y se aplica de forma recurrente. |
| 3 | Existe, se mide y se mejora | Está implementada, monitoreada con KPIs y sujeta a mejora continua. |
0–24 puntos
Compras predominantemente transaccional, con baja visibilidad y escaso uso de metodologías de Strategic Sourcing.
25–48 puntos
Existen prácticas aisladas de sourcing, pero aún no forman parte de un modelo sistemático y repetible.
49–72 puntos
Strategic Sourcing está parcialmente institucionalizado, con oportunidades de fortalecer inteligencia, valor y gobierno.
73–96 puntos
La organización aplica Strategic Sourcing de forma sistemática y orientada a valor, con oportunidades de integración y escalamiento.
97–120 puntos
Strategic Sourcing avanzado, digital, basado en inteligencia y conectado con resultados estratégicos del negocio.
Al finalizar recibirá su Strategic Sourcing Readiness Index, puntajes por dimensión y las principales brechas que deberían priorizarse.
Una licitación competitiva puede generar ahorro, pero Strategic Sourcing requiere algo más: comprender el gasto, analizar el mercado, diseñar estrategias de categoría, evaluar TCO y riesgos, involucrar stakeholders y medir el valor efectivamente capturado.