Consultoría Estratégica de Compras y Abastecimiento para Empresas

Sea más competitivo desde una efectiva gestión de compras.

Contamos con consultores expertos en gestión de proyectos de abastecimiento estratégico, gestión de riesgos, transformación de procesos de compras con impacto en la cadena de suministro.

Con base en nuestro conocimiento y experiencia, realizamos un diagnóstico inicial, donde evaluamos la situación actual de la empresa: procesos, políticas, sistemas, equipo, etc.

Conociendo la situación actual, sugerimos una relación de oportunidades de mejora priorizadas, definiendo una hoja de ruta con “Quick Wins”; así mismo un plan de formación y coaching para asegurar los mejores resultados con las estrategias implementadas.

Modelo de Gestión de Riesgos en Compras

¿Por qué nuestros servicios de asesoria?

Experiencia: Nuestros consultores cuentan con una sólida formación académica, amplia experiencia en consultoría de compras y/o de cadena de suministro; y comprobable trayectoria profesional.
Integración con el cliente: Tenemos vocación de cercanía y proximidad al negocio. Por ello nos integramos con nuestros clientes e implicamos directamente con sus resultados empresariales.
Metodología: Nuestro método de trabajo se basa en la aplicación y articulación de modelos y metodologías probadas y aprobadas, fundamentadas en las mejores prácticas a nivel global en gestión de compras.
Transferencia de Know How: Compartimos y transferimos nuestro conocimiento con los clientes por medio de sesiones de formación, actualización y entregables.
Acompañamiento: Nuestro objetivo es asegurar que se superen los resultados esperados en los proyectos de consultoría de compras. Para lograrlo, incorporamos programas de gestión del cambio y sesiones de coaching en el corazón de los proyectos de reingeniería de procesos.
Garantía Extendida: Otorgamos una garantía por contrato que permite a las empresas clientes asegurar que se obtendrán los beneficios planteados al inicio del proyecto.
Integridad: Somos una empresa que fomenta el valor de la ética en todos los proyectos que gestiona. Conoce nuestros principios.

¿Qué es para GPM generar resultados en consultoría de compras?

Optimizar los tiempos de los procesos de compras y alcanzar la mayor productividad de cada recurso involucrado en el ciclo Procure to Pay (eficiencia).
Optimizar los costos en la contratación de bienes y servicios, implementando programas a corto, mediano y largo plazo que permitan mejorar los resultados de la compañía, con alto impacto en la rentabilidad económica.
Capturar el mayor valor del mercado de proveedores de bienes y servicios, creando ventajas competitivas duraderas.

¿Por qué la consultoría en compras y abastecimiento es una ventaja competitiva?

Hoy en día, las empresas necesitan más que una buena negociación para optimizar sus compras. Requieren estrategias integradas que alineen abastecimiento, procesos, tecnología y rentabilidad. La consultoría en compras y abastecimiento permite detectar ineficiencias ocultas, rediseñar el ciclo de compras y maximizar el valor de cada proveedor.

En GPM Consultores, complementamos nuestros diagnósticos con un enfoque estratégico que permite a las organizaciones transformar su área de compras en un centro de valor, no de gasto. Aplicamos metodologías globales como Procure to Pay (P2P), gestión de riesgos y modelos de madurez que aseguran resultados sostenibles en el tiempo.

Beneficios tangibles de una consultoría profesional en compras

Reducción de costes mediante procesos más eficientes y controlados
Optimización del tiempo en el ciclo completo de compras
Mejores decisiones basadas en datos y análisis de proveedores
Mayor alineación entre el área de compras y los objetivos del negocio
Control de riesgos en todas las etapas del proceso de abastecimiento

Metodología aplicada con enfoque práctico

Más allá del diagnóstico, ofrecemos un plan de implementación realista que prioriza acciones de impacto inmediato (Quick Wins) sin perder la visión estratégica. Nuestra experiencia nos permite acompañar a cada empresa en la gestión del cambio, asegurando que los equipos adopten nuevas formas de trabajar y que los beneficios se sostengan en el tiempo.

Además, nuestras consultorías incluyen formación especializada para líderes de compras, talleres prácticos y la entrega de herramientas adaptadas a la realidad de cada organización.

Un servicio pensado para generar resultados reales

Sabemos que lo importante no es solo identificar oportunidades, sino materializarlas. Por eso, medimos cada intervención a través de indicadores como:

Reducción del Costo Total de Adquisición (TCO)
Mejora del tiempo de entrega y abastecimiento
Aumento de la productividad interna en compras
Nivel de cumplimiento de políticas y proveedores estratégicos

Con GPM Consultores, tu empresa no solo optimiza su abastecimiento: se vuelve más rentable, ágil y competitiva.

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