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Spend Analysis: la base del Procurement Intelligence y de las decisiones estratégicas en Compras

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Muchas organizaciones cuentan con un ERP, reportes contables y miles de órdenes de compra registradas.

Sin embargo, cuando se les pregunta:

  • ¿En qué categorías se concentra el gasto?
  • ¿Dónde están las mejores oportunidades de ahorro?
  • ¿A cuántos proveedores compramos en el año?
  • ¿Dónde existe fragmentación de la demanda?
  • ¿Qué % de compras se realizan fuera de contrato?
  • ¿Qué % del gasto es controlado por compras?
  • ¿Cuál es el impacto financiero del gasto fuera de contrato (maverick spend)
  • ¿Qué proveedores concentran mayor riesgo?

Cómo las Áreas de Compras Impulsan la Economía Circular: De Centro de Costos a Motor de Sostenibilidad y Rentabilidad

Economía Circular en Compras

Durante décadas, las áreas de Compras fueron evaluadas principalmente por una variable: el precio.

La misión parecía sencilla: negociar mejores condiciones comerciales y reducir costos.

Sin embargo, el contexto empresarial ha cambiado radicalmente.

Cómo el Strategic Sourcing combina costo, innovación y agilidad para generar una ventaja competitiva

Estrategia empresarial y estrategia de compras por categoría

Durante décadas aprendimos que una empresa debía elegir una única macroestrategia competitiva:

  1. Liderazgo en Costos.
  2. Diferenciación.
  3. Segmentación o Enfoque.

Michael Porter planteó que intentar combinar estas estrategias podía llevar a la organización a quedar "atrapada en la mitad" (stuck in the middle), perdiendo competitividad por no destacar claramente en ninguna de ellas. Este enfoque ha influenciado durante más de cuarenta años la estrategia empresarial y, por supuesto, la gestión de Compras.

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