Diagnóstico de Supply Chain

Diagnóstico Supply Chain

Supply Chain Health Check™ es una metodología para realizar un diagnóstico objetivo del estado de la operación del Supply Chain de su organización.

De ejecución intensa y de corto plazo, el trabajo se basa en el análisis de información de las operaciones, y en su comparación con estándares internacionales para ese tipo de negocios, de tal forma que se pueden identificar áreas de mejoramiento y definir planes de acción para su optimización.

Mida el nivel de desempeño de la Cadena de Suministro completa de su empresa, incluyendo los procesos de Planificación, Abastecimiento, Manufactura o Transformación, Entregas y Devoluciones.

Evalúe el alineamiento de las operaciones con las estrategias de la organización.
Descubra cuál es el estado de madurez de su empresa, de acuerdo a una escala y parámetros internacionales. Prepárese para mejorar.
Identifique faltas de sincronismo en los procesos.
Alinee las prácticas para mejorar la satisfacción del cliente y mejorar el nivel de cumplimiento de los compromisos.
Aumente sus ingresos al mismo tiempo que reduce sus costos.
Defina una ruta hacia el futuro y evalúe objetivamente el progreso que la organización va alcanzando.

Consultoría en Cadena de suministro

¿Por qué es importante realizar un Diagnóstico de Supply Chain?

Un diagnóstico profesional de la cadena de suministro permite a las empresas visualizar de forma clara su situación actual en términos operativos, estratégicos y tecnológicos. Esto resulta clave en un entorno donde los márgenes se reducen y las expectativas de los clientes crecen.

Con un diagnóstico de Supply Chain bien ejecutado, es posible:

Identificar ineficiencias ocultas.
Detectar desalineación entre departamentos.
Optimizar la planificación y ejecución de pedidos.
Reducir costos logísticos innecesarios.
Elevar la productividad de recursos y equipos.
Mejorar el nivel de servicio al cliente.

¿Qué analiza un Supply Chain Health Check™?

En GPM Consultores, aplicamos el diagnóstico desde una mirada integral que contempla:

Planificación de la Demanda y la Producción
Gestión del Abastecimiento y Compras
Manejo de Inventarios y Almacenamiento
Procesos de Transformación o Manufactura
Logística de Entrega y Postventa
Gestión de Devoluciones y Ciclo Inverso
KPIs y Control Operativo
Herramientas Tecnológicas utilizadas (ERP, WMS, TMS, etc.)
Grado de alineación con la estrategia corporativa

Este enfoque permite establecer una línea base medible sobre la cual diseñar mejoras estructurales reales.

¿Qué resultados se obtienen con un diagnóstico de cadena de suministro?

Un diagnóstico profundo permite obtener resultados concretos como:

Mapa de procesos actuales con cuellos de botella detectados.
Identificación de brechas de madurez operativa.
Propuesta de mejoras por categoría: procesos, personas, tecnología y estructura.
Plan de acción priorizado: Quick Wins + estrategias sostenibles.
Evaluación del impacto económico y operacional de las oportunidades.

¿Para qué tipo de empresas es ideal?

Empresas que están creciendo y requieren escalar sus procesos logísticos.
Organizaciones con operaciones complejas o multidepartamentales.
Negocios que tienen problemas recurrentes de entregas, costos o falta de coordinación.
Empresas que desean avanzar hacia modelos como S&OP, Just in Time, Lean o Demand Driven.
Organizaciones que necesitan prepararse para una certificación, auditoría o expansión.

¿Qué diferencia a GPM en el Diagnóstico de Supply Chain?

Nuestro enfoque combina:

Benchmarking internacional con empresas del mismo sector.
Metodología propia estructurada para Supply Chain Health Check™.
Equipos consultores con amplia experiencia en transformación logística y gestión de operaciones.
Capacidad de acompañamiento posterior en la implementación de mejoras detectadas.
Informes ejecutivos comprensibles, accionables y con enfoque práctico.

¿Estás listo para conocer la salud real de tu cadena de suministro?

El Diagnóstico de Supply Chain no solo es un análisis técnico: es una herramienta de gestión estratégica para empresas que desean crecer con procesos más eficientes, sincronizados y rentables.

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