Una vez elaborada la Matriz de Kraljic para clasificar las categorías, el siguiente paso clave es gestionar estratégicamente cada una de ellas con el objetivo de moverlas desde su posición inicial (actual) hacia la posición deseada dentro de la matriz. Para lograrlo, las seis macroestrategias del Strategic Sourcing se presentan como un marco práctico y efectivo. Estas estrategias no solo orientan la dirección de la gestión de las categorías, sino que también sirven como base para el diseño de tácticas específicas e iniciativas concretas que optimicen el rendimiento, fortalezcan las relaciones con los proveedores y/o contribuyan al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización.
