En el mundo empresarial, la eterna batalla entre Compras y Ventas por la supremacía de la productividad es un tema recurrente. Ambos departamentos son vitales para el éxito de cualquier organización, pero ¿cuál de ellos genera más valor con menos esfuerzo?

Las cadenas de suministros lineales son hoy en día un modelo obsoleto, es por ello que la incorporación de nuevas prácticas y tecnologías que faciliten un entorno colaborativo y dinámico permitirá crear cadenas de suministros resistentes las cuales pueden hacer frente a cualquier cambio en el mercado, ayudando a mantener el bienestar financiero general de la empresa y el de sus socios comerciales.

En los últimos años, las cadenas de suministro de todo el mundo han adoptado las tecnologías digitales. Esta tendencia no es exclusiva de la industria de la logística, pero este sector ha desarrollado un interés particular en la digitalización. Los analistas y las empresas de investigación han hablado repetidamente sobre la cadena de suministro digital, pero ¿realmente importa tanto?

En el libro Orlicky’s Material Requirements Planning (3ra edición) sus autores, Carol Ptak y Chad Smith afirman que los cinco componentes principales de DDMRP son necesarios para eliminar los compromisos y síntomas conflictivos del MRP. Esto nos ayudará a abrir la puerta a la agilidad, ignorar cualquiera de estos componentes reduciría drásticamente el valor de la solución en la mayoría de los entornos.

El despliegue de una cadena de suministro inteligente implica la adopción de nuevas tecnologías así como el uso mejorado de datos. La experiencia adquirida durante la pandemia de Covid-19 ha proporcionado una justificación más que suficiente para la inversión en los sistemas y los datos necesarios para proporcionar un pronóstico mejorado y una planificación de recursos de la cadena de suministro más precisa.

En este año 2020, son muchas las organizaciones que buscarán ser más sostenibles. Hay muchas alternativas que las organizaciones pueden desarrollar para liderar este cambio y los profesionales de compras se encuentran en una excelente posición para ayudar a sus organizaciones a alcanzar estos objetivos. Ello dado que la influencia del área de Compras traspasa las paredes de la empresa y llega a tener impacto sobre sus proveedores.

En toda empresa un papel importante lo representan los proveedores, las buenas relaciones entre cliente y proveedor ofrece una mejor calidad en la entrega del servicio o producto final. Un pilar importante para generar estas buenas relaciones es la confianza que puede existir entre ambos.

¿Cuál es el impacto que genera el mantener altos inventarios?; parece difícil de creer pero no son pocas las empresas que no conocen el concepto del Holding Cost o Costo de Mantener inventarios.

El MRP se diseñó en los años cincuenta, se desarrolló software relacionado en los años sesenta y luego se convirtió en el principio de planificación dominante en la industria manufacturera a nivel mundial.

Por definición, el sistema de control de inventario debe ser capaz de gestionar la demanda del cliente, dicha demanda controlará los costos de inventario, transporte, de pedido y de almacenamiento. Estos sistemas de control de inventario se debaten entre los enfoques Push y Pull.