Formulación y Ejecución de Estrategias Basadas en Desafíos con Inteligencia Artificial

Introducción

En un entorno empresarial caracterizado por alta incertidumbre, aceleración tecnológica, cambios disruptivos y creciente presión competitiva, muchas organizaciones continúan desarrollando procesos de planificación estratégica tradicionales que terminan desconectados de la ejecución real del negocio.

Hoy, el principal problema no es la falta de planes, sino:

• Estrategias poco claras o difíciles de ejecutar.
• Desalineación entre áreas y objetivos.
• Incapacidad para anticipar escenarios y riesgos.
• Baja integración entre estrategia, presupuesto y operación.
• Falta de mecanismos ágiles de seguimiento y adaptación.

En este contexto, surge la necesidad de evolucionar hacia modelos de gestión estratégica más dinámicos, sistémicos e integrados, potenciados además por herramientas de Inteligencia Artificial que permitan acelerar el análisis, la toma de decisiones y la generación de escenarios.

Importancia del Curso:

Este programa permitirá a los participantes comprender cómo formular, estructurar y ejecutar estrategias modernas basadas en desafíos organizacionales reales, integrando:

• Pensamiento estratégico sistémico.
• Gestión basada en escenarios.
• Balanced Scorecard.
• Gestión de riesgos.
• Inteligencia Artificial aplicada a estrategia.
• Integración entre estrategia, presupuesto y ejecución.

El curso busca transformar la planificación estratégica en un verdadero sistema de gestión y toma de decisiones.

Objetivo General

Desarrollar en los participantes las capacidades necesarias para formular, planificar y ejecutar estrategias organizacionales basadas en desafíos, utilizando enfoques sistémicos, herramientas modernas de gestión estratégica e Inteligencia Artificial aplicada.

Objetivos Específicos

Al finalizar el curso, los participantes podrán:

✔ Comprender la evolución de la planificación estratégica moderna.
✔ Identificar desafíos estratégicos prioritarios.
✔ Diseñar modelos estratégicos integrados y ejecutables.
✔ Aplicar metodologías de planificación por escenarios.
✔ Integrar Balanced Scorecard y KPIs estratégicos.
✔ Incorporar herramientas de IA en procesos estratégicos.
✔ Diseñar mecanismos de seguimiento, control y ajuste estratégico.
✔ Conectar estrategia, presupuesto y proyectos organizacionales.

Metodología

El programa combina:

✔ Exposición conceptual y metodológica.
✔ Casos prácticos y análisis de escenarios.
✔ Talleres aplicados.
✔ Herramientas de diagnóstico y diseño estratégico.
✔ Uso práctico de Inteligencia Artificial aplicada.
✔ Discusión interactiva y construcción colaborativa.

Dirigido a

• Gerentes generales
• Directores y líderes estratégicos
• Gerentes de planificación
• Gerentes financieros
• Gerentes de operaciones
• Líderes de transformación organizacional
• Responsables de Balanced Scorecard y control de gestión
• Consultores y profesionales vinculados a estrategia y mejora continua

Temario

🔹 MÓDULO 1: Evolución de la Planificación Estratégica

🔹 MÓDULO 2: Horizonte Estratégico y Desafíos Organizacionales

🔹 MÓDULO 3: Modelo Penta y Segmentación Estratégica

🔹 MÓDULO 4: Estrategias Ambidiestras

🔹 MÓDULO 5: Planificación por Escenarios

🔹 MÓDULO 6: Balanced Scorecard y Ejecución Estratégica

🔹 MÓDULO 7: Gestión de Riesgos Estratégicos

🔹 MÓDULO 8: Hipótesis Estratégicas y Aprendizaje Organizacional

🔹 MÓDULO 9: Inteligencia Artificial Aplicada a la Estrategia

🔹 MÓDULO 10: Integración Estratégica Organizacional

Fechas

• 23, 25, 30 de junio; 02 y 07 de julio de 2026.
• Total: 15 horas lectivas (5 sesiones de 3 horas cada una)

Inversión

El valor de la inversión por participante es de:

• Precio General: USD 495.00 (*)
• Precio por Inscripción Anticipada (hasta 31.05.2026): USD 395.00 (*)

(*) Valor neto.
 

Nota: El envío del formato de inscripción respectivo confirma el registro del participante al programa y genera compromiso de pago. Si por algún motivo la persona inscrita no puede asistir, su cupo puede ser transferido a otro funcionario de la empresa o persona.

Solo se aceptan cancelaciones hasta con 30 días de anticipación.

La inversión incluye

• Carpeta online con material de seguimiento: presentaciones y material adicional.
• Certificado de participación que otorga GPM Global Purchasing Management.

Forma de Pago

100% antes del inicio del evento vía transferencia bancaria o con tarjeta de crédito. Otras formas de pago deberán coordinarse previa inscripción del participante.

Mayor información a: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.