Al hablar de Lean Manufacturing nos referimos a un método organizativo que busca optimizar el sistema de producción desechando todo aquello que no aporta algún valor al proceso. Es un enfoque sistémico de la empresa, desde el cual se considera el impacto global de cada acción local en busca de la mejora continua.

En los últimos años, las cadenas de suministro de todo el mundo han adoptado las tecnologías digitales. Esta tendencia no es exclusiva de la industria de la logística, pero este sector ha desarrollado un interés particular en la digitalización. Los analistas y las empresas de investigación han hablado repetidamente sobre la cadena de suministro digital, pero ¿realmente importa tanto?

En el libro Orlicky’s Material Requirements Planning (3ra edición) sus autores, Carol Ptak y Chad Smith afirman que los cinco componentes principales de DDMRP son necesarios para eliminar los compromisos y síntomas conflictivos del MRP. Esto nos ayudará a abrir la puerta a la agilidad, ignorar cualquiera de estos componentes reduciría drásticamente el valor de la solución en la mayoría de los entornos.