Value Stream Mapping (VSM) es una herramienta de diagrama de flujo ideada por Toyota, que permite visualizar el flujo de información y materiales, y los tiempos entre los eslabones de la cadena de suministro para coordinarlos, con la finalidad de optimizar los procesos y hacer el trabajo más eficaz y eficiente. El objetivo del VSM es detectar pasos innecesarios en la cadena o “desperdicios”, es decir, operaciones que requieren una cantidad considerable de tiempo en comparación a procesos similares (cuellos de botella), así como procesos derrochadores; para luego rediseñar la cadena.

Una gestión inteligente de compras supone ahorros considerables en los costos de la empresa. Externalizar esta actividad con un equipo de especialistas, entre otros beneficios, permite generar flexibilidad organizacional; al mismo tiempo el contar con el know how de especialistas, para el correcto abordaje de categorías relevantes del gasto, podría representar un gran impacto en la rentabilidad y/o competitividad empresarial.

El rol de un líder de cadena de suministro ha evolucionado en los últimos años. En la actualidad, el rol es mucho más que solo tener un conocimiento funcional: los líderes de cadena de suministro deben tener experiencia en procesos. Ellos son los responsables de llevar los artículos de un extremo al otro de la cadena de suministro, aún si no tienen control total sobre cada paso. Por eso es importante que comprendan a profundidad no solo las funciones básicas de la cadena de suministro, sino también lo que está sucediendo en cada paso del proceso.