Programa: Asesorías en Operaciones

Curso Online: Strategic Sourcing

Introducción
El área de Operaciones abarca todos los departamentos de back-office que no tienen contacto directo con el cliente, pero que son esenciales para el funcionamiento eficiente de la empresa. Ya sea en empresas de manufactura o de servicios, las operaciones requieren atención constante en seis pilares fundamentales: Coste, Calidad, Flexibilidad, Servicio, Innovación y Sostenibilidad.

Curso Online: Strategic Sourcing

Estos pilares impactan directamente en áreas clave como: Planeamiento de la oferta y demanda, Adquisiciones y Contratos, Importación, Almacenes y Distribución. Gestionar correctamente estos aspectos permite reducir costos, mejorar la eficiencia operativa y aumentar la competitividad de la empresa.

Nuestro programa de Asesorías en Operaciones – Strategic Sourcing es único porque combina teoría y práctica adaptada a cada organización. El asesor analiza y comprende las problemáticas actuales de la empresa y propone soluciones personalizadas, alineadas a la realidad operativa y estratégica del cliente.

Con este curso online, los participantes obtendrán herramientas prácticas para:

Optimizar procesos internos y la cadena de suministro.
Reducir costos sin comprometer la calidad del servicio.
Implementar estrategias de abastecimiento y negociación más eficientes.
Mejorar la planificación de recursos y la gestión de inventarios.
Fomentar la innovación y la sostenibilidad dentro de las operaciones.

Con enfoque práctico y personalizado, nuestro programa asegura que cada empresa pueda mejorar su rendimiento operativo, fortalecer su cadena de valor y tomar decisiones estratégicas con base en información precisa y confiable.

Programa: Asesorías en Operaciones

Objetivo de la Asesoría
Maximizar la rentabilidad de la empresa mediante la optimización integral de sus Operaciones, asegurando eficiencia, calidad, adaptabilidad y sostenibilidad en todos los procesos.

Alcance de la Asesoría

Coste: Evaluamos si los procesos internos son eficientes, analizamos si es mejor producir internamente o externalizar y verificamos que los precios de compra sean competitivos.
Calidad: Controlamos y aseguramos la estabilidad de la calidad de productos y servicios, minimizando errores y desviaciones.
Flexibilidad: Revisamos la capacidad de adaptación de la empresa frente a cambios en el mercado y el entorno competitivo.
Servicio: Garantizamos que los productos y servicios se entreguen a tiempo, en cantidad correcta y cumpliendo los estándares de calidad.
Innovación: Analizamos la tecnología disponible, la aplicabilidad para la empresa y cómo aprovechar el valor agregado de los proveedores estratégicos.
Sostenibilidad: Evaluamos la continuidad operativa, identificamos proveedores críticos y aseguramos cumplimiento de normativas socioambientales y legales.

Metodología de Trabajo

Reuniones Semanales: Sesiones de 1 hora entre el cliente y el asesor para revisar la situación actual, analizar procesos y detectar oportunidades de mejora.
Identificación de Quick Wins: Detectamos victorias rápidas para reducir actividades que no generan valor y liberar tiempo para tareas estratégicas.
Planificación e Implementación: Se priorizan los Quick Wins y se diseña un calendario de implementación con seguimiento concreto.
Revisión y Ajuste: En cada asesoría, se evalúan los avances, se ajustan estrategias y se solucionan bloqueos surgidos durante la implementación.

Dirigido a
Micro y pequeñas empresas con más de 3 años de actividad, que buscan optimizar sus operaciones, reducir costos y mejorar su competitividad en el mercado.

Solicita una Sesión de Asesoría Gratuita.

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